SBMU
Skip navigation links
درباره ما
واحدهای تابعه
شرح وظایف
همکاران حوزه
قوانین ومقررات
صفحه اصلی
جستجو
Skip navigation links
مدیریت
آموزش کارکنان
ارتباط با ما
 

    

گروه بودجـه برنامه ای

  1. تهيه و تنظيم بودجه تفصيلي دانشگاه و مراكز تحقيقاتي داراي رديف بودجه اي مستقل
  2. تهيه و تنظيم موافقت نامه هاي بودجه عمومي و تملك دارايي سرمايه اي دانشگاه و مراكز تحقيقاتي داراي رديف بودجه اي مستقل
  3. تهيه و تنظيم پيش بيني بودجه ساليانه دانشگاه با توجه به سياستهاي كلان هيئت رئيسه دانشگاه
  4. جمع آوري بودجه مورد نياز واحدهاي تابعه در راستاي اهداف سازمان و مجوزهاي اخذ شده
  5. توزيع اعتبارات عمومي دانشگاه براي هر يك از واحدهاي تابعه براساس سياستهاي كلان دولت و محدوديت هاي بودجه اي با نگاه به بودجه مورد نياز واحدها و عملكرد سال گذشته آنها و سقف اعتبارات بر مبناي شاخصهاي مدون شده در كميسيون بودجه  دانشگاه
  6. اولويت بندي طرحها و برنامه هاي توسعه اي واحدهاي تابعه دانشگاه و توزيع اعتبارات تملك دارايي و سرمايه اي بر مبناي آن در كميسيون بودجه دانشگاه
  7. ابلاغ بودجه هاي عمومي و تملك دارايي سرمايه اي واحدهاي تابعه دانشگاه همراه با اعلام سياست هاي كلان دانشگاه و رهنمودهاي اجرايي بودجه طبق قوانين و مقررات اعلام شده در ضوابط اجرايي و سياستهاي كلان دانشگاه
  8. بررسي عملكرد ماهيانه واحدهاي تابعه براساس اعتبارات تخصيص يافته و مقايسه با بودجه مصوب ابلاغ شده و ارائه گزارش سه ماهه به مسئولين بالاسري
  9. اصـلاح بـــودجه مصوب واحدهاي تابعه پس از بررسيهاي سه ماهه و رفع نواقص و نيازهاي واقعي آن
  10. دريافت و تخصيص اعتبارات رديف هاي متمركز براساس شرح هزينه آنــها به واحدهاي تابعه و بررسي عملكرد آنها
  11. بررسي اعتبارات دريافتي و پرداختي امور مالي دانشگاه و نظارت بر اجراي بودجه ساليانه دانشگاه
  12. تهيه و تنظيم گزارش بودجه ساليانه دانشگاه براي هيئت امناء و ساير دستگاههاي مربوطه
  13. ارائه گزارشهاي مدون و تحليل هاي اختصاصي از هر واحد براي مسئولين مربوطه در راستاي ارزيابي عملكرد واحدها     

          
                                                   گروه تشکیلات و بهبود روشها  

  1. مطالعه و بررسی مستمر تشکیلات بمنظور ایجاد هماهنگی در پستهای سازمانی و نوع فعالیت واحدهای مختلف با همکاری کارشناسان بمنظور رفع مشکلات و نارسایها و همچنین به روز نگاه داشتن پستهای سازمانی
  2. مطالعه و بررسی وضعیت اختصاصی هر یک از واحدهای سازمانی بمنظور تشخیص و رفع نیازمندیهای تشکیلاتی
  3. بررسی و تنظیم شرح وظایف هر یک از واحدها و همچنین پستهای سازمانی بمنظور تفکیک و تقسیم صحیح کار و جلوگیری از تکرار و تداخل وظایف و تعیین حدود آنها
  4. ارتباط مستمر با سازمانهای ذیربط و هم چنین ارگانهای مختلف بمنظور اصلاح و اجرای صحیح ضوابط و معیارهای قانونی و روشهای جدید
  5. بررسی و تدوین تشکیلات برای واحدهای در دست توسعه و گسترش.
  6. مطالعه و بررسی بخشنامه ها ی صادره از سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و همچنین وزارت متبوع در مورد تشکیلات سازمانی و بکارگیری آنها
  7. عضویت و شرکت در کمیته های مختلف از جمله انتصاب و بهبود روشها به منظور جمع آوری و تدوین روشهای موجود و پیشنهاد روشهای نوین
  8. بررسی و کاربینی مستمر روشها بمنظور ارائه پیشنهادات جدید مربوط به بهبود روشهای نوین
  9. پیشنهاد ایجاد رشته های شغلی مورد نیاز که در مجموعه رشته های موجود پیش بینی نشده و ایجاد آن به لحاظ وظایف موجود در واحدهای ضروری است
  10. بررسی و نظارت در تشخیص شرایط احراز شاغلین جهت اختصاص پست سازمانی
  11. بررسی و تطبیق مدارک تحصیلی و سوابق مورد نیاز شاغل با شغل مورد تصدی.
  12. بررسی و اتخاذ تصمیم در مورد کلیه پیشنهادات واصله از دیگر واحدها در خصوص اصلاح و بازنگری بخشنامه ها و دستورالعملها در چارچوب قوانین و مقررات جاری.