SBMU
Skip navigation links
بیمارستان آیت الله اشرفی اصفهانی
درباره ما
خدمات پاراکلینیک
شاخصها
اخبار
مقالات
کمیته کنترل عفونت
کمیته بحران
پشتیبانی
تماس با ما
همکاران سایت
صفحه اصلی
جستجو
Skip navigation links
ریاست
مدیریت
دفتر پرستاری
پزشکان مرکز
خدمات بستری
اتاق عمل
خدمات سرپایی
خدمات اورژانس
درمانگاهها
بخش دیالیز
بخش تالاسمی
کلینیک تغذیه ورژیم درمانی
بینایی سنجی
مرکز ترک اعتیاد
داروخانه
مدارک پزشکی
مددکاری
بهداشت محیط
کتابخانه
 
 

 مسئول مددکاری : آقای ناصر همتی

 کلیاتی از شرح وظایف و نقش مددکاری در بیمارستان :

 

1)      مددکاری بعنوان کانون ارائه دهنده ی خدمات مورد نیاز بیماران ( نماینده حقوق بیمار )

 

*        شناسایی نیازها و پاسخ به نیازهای بیماران بویژه بیماران نیازمند دریافت بسته های خدمات رفاهی و حمایتی .

*    شناخت موسسات رفاهی و داشتن دانش کاملی از نظام ارائه ی خدمات در جامعه و شناخت راههای کار کردن در ساختار این گونه موسسات به نفع بیماران .

*    بررسی مسائل و مشکلات بهداشتی درمانی ، خانوادگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، فرهنگی و ... بیماران در ارتباط اجتماعی با بیماری . ( مددکار اجتماعی باید از این مساله شناخت کافی داشته باشد که متغیرهای اجتماعی ، فرهنگی و اقتصادی تأثیری مهم بر بیماری و بهبودی بیمار دارند . در ثانی شناخت و آگاهی از این مطلب که چگونه بیماری و بستری شدن بر کارکردهای خانواده اثر منفی می گذارد ، دارای اهمیت بسیار است ).

*        اتخاذ راه حلهای مناسب و متناسب با وضعیت و ویژگی های بیمار جهت رفع مشکل آنان با بهره گیری از امکانات و منابع مختلف .

*    بررسی وضعیت مالی بیماران و اعلام نظر تخصصی و حل مشکل پرداخت هزینه های مالی بیماران    بی بضاعت از محل اعتبارات مصوب و سایر منابع موجود .

*        راهنمایی و هدایت بیماران جهت استفاده از خدمات بیمه ای و تعمیم و گسترش بیمه همگانی .

*    شناسایی و پیگیری مشکلات مراجعین در استفاده از خدمات درمانی و بیمارستانی و ارائه ی طرح کمکی و اقدامات مددکاری بمنظور حل این مشکلات .

*        حل مشکل نگهداری و اقامت بیماران بی سرپرست یا مجهول الهویه .

 

 

2)      مددکاری بعنوان عضو اصلی در محقق سازی اهداف سازمانی ( نماینده حقوق بیمارستان )

 

*        ایجاد همگرایی بین وظایف بیماران و وظایف بیمارستان .

*        یافتن زمینه مشترک و فصل مشترک بین خدمات بیمارستان و نیازهای احساس شده بیماران .

*    مشارکت فعال بمنظور قادرسازی و ارتقاء توانمندیهای مالی بیمارستان از طریق بهره گیری از حداکثر ظرفیت منابع درآمدزا . ( هر چه مؤسسه از نظر شرایط مالی توانمندتر باشد به همان میزان مددکاری می تواند ظرفیت کمی و کیفی کمک رسانی به مددجویان خود را افزایش دهد )

*        تأثیر حرفه ای و تلاش در جهت بهبود رویه و خط مشی های موسسه و بالابردن کارایی و سودمندی خدمات بیمارستان .

*        جلوگیری از اتلاف منابع درآمدی و سوءاستفاده از امکانات بیمارستان خارج از ضوابط قانونی .

*        اقدام جهت جلوگیری از تبعیض و و حذف آن در واگذاری کارها و فعالیت ها و خط مشی های استخدامی بیمارستان .

*        حفظ روحیه و اراده ایجاد تغییر مثبت در فرهنگ کاری سیستم و روابط متقابل بین کارکنان بیمارستان .

*        تلاش برای استفاده از شیوه های نوین انجام کار .

*    تلاش در راستای افزایش میزان رضایت مندی مراجعین از سیستم ارائه ی خدمات بیمارستانی با توجه به اصل مهم مراجع محوری و مشتری سازی .